L'intelligence organisationnelle
L’intelligence organisationnelle est la capacité à tirer le meilleur parti du potentiel de l’organisation d’une entreprise.
Elle permet de :
- comprendre ce que l’entreprise attend de chaque salarié et la manière dont leur rôle est définit
- optimiser des relations de coopération avec les parties prenantes
- exploiter les champs d’action et les compétences pour procéder aux ajustements et aux aménagements de l’organisation
Objectifs
Savoir définir le rôle de chaque salarié pour adopter une vision stratégique, nécessaire à la performance d’une organisation. Mettre en place des objectifs clairs favorisant ainsi la transparence, l’autonomie et la latitude d’action qui permettent de valoriser les compétences des salariés.
Public : Chef de projet, chargé de mission, chef de service, manager, responsable organisation confronté à un projet de fusion, de restructuration et/ou de réorganisation.
Prérequis : Avoir un projet organisationnel et/ou un besoin de développer des connaissances en stratégies organisationnelles.
Durée : 3 jours (21h)
Capacité : 1-12 personnes
Contenu et programme
Contenu
- Identifier les ressources
- Valoriser les compétences humaines
- Avoir une vision d’ensemble pour apporter des ajustements
- Etre proactif et savoir rebondir face à l’imprévu et à la complexité d’une organisation
Programme
Module 1 : Clarifier les rôles et les ressources à valoriser
- Identifier les compétences de chacun
- Développer son impact personnel pour s’affirmer dans le respect des autres
- Apporter des ajustements et des aménagements afin de gagner en efficacité
- Gagner en agilité pour s’adapter dans un nouvel environnement
Module 2 : Pratiquer l’intelligence organisationnelle
- Fixer un cadre qui favorise l’ouverture et l’esprit d’équipe
- Favoriser la prise de recul pour instaurer une nouvelle dynamique
- Relancer et faire expliciter de façon à favoriser les échanges et développer la cohésion
- Appliquer une communication directe pour instaurer la confiance
Moyens et évaluations
Moyens pédagogiques et techniques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Outils, jeux et mise en situation
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition de documents supports
Formation à distance
- En visio
- Exposés théoriques
- Support de formation
- Paperboard virtuel
Évaluation des compétences
- Maîtrise des techniques
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation
- Auto évaluation des acquis
Reconnaissance
- Une attestation de formation est remise à chaque participant à la fin de la formation
Intervenante
Marie Martin, Formatrice, Coach et Médiatrice
Après une expérience de plus de 20 ans en management d’équipe et la formation, elle a fondé le cabinet Respire Coaching Pro pour répondre à vos besoins en formation, coaching et médiation.
Diplômée avec un Master en management international et un Master en gestion des ressources humaines et des relations sociales, un Diplôme Universitaire en Droit et Pratiques de la médiation en matière civile, commerciale et sociale, coach certifiée par le Centre International du Coach, certifiée Praticien PNL, formée à L’Analyse Transactionnelle (Base 101), la Process Communication Model et les fondamentaux du modèle Comprofile, elle a acquis des outils performants contribuant à mettre l’humain au centre de la progression et de l’innovation.
Dates /Tarifs
Programme 2023
Visio formation :
5, 6 et 7 Juin
Durée: 3 jours /1-12 personnes
Coût de la formation par stagiaire : 2455 € HT
– Date limite d’inscription : 15 jours avant la date du début de la session de formation
– Votre inscription ne sera validée qu’après réception de votre contrat signé ainsi que d’un acompte de 30 % minimum, le solde devant nous parvenir au plus tard 3 jours avant le début de la formation.
Notre formation peut faire l’objet d’une demande de financement auprès de votre organisme financeur.
Lieu : Les précisions logistiques vous seront communiquées à l’inscription