Accompagner le changement pour un projet d’innovation à travers une nouvelle organisation ou une réorganisation, tout en valorisant la dimension humaine, les valeurs et la culture d’entreprise.

La réussite du projet de conduite du changement réside dans la capacité à bien communiquer sur le projet, à le partager et à le mettre en œuvre avec l’aide des équipes.

Durée :  105 heures de formation en E-learning

Public : Entrepreneur, chef de projet, chargé de mission, chef de service, manager, responsable organisation

Taux de satisfaction par le public ayant suivi la formation : 94,3%

Prérequis : Avoir un diplôme ou une expérience professionnelle en management

Accessibilité : Accessible pour les personnes en situation de handicap.
Pour toute question au sujet des conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap contacter notre référent handicap : Marie Martin à respirecoachingpro.formation@gmail.com  ou au 0661412409. Nous consulter pour tout aménagement de parcours et en fonction du type de handicap (prévenir avant le début de la session)

Contenu

• Valoriser les compétences humaines
• Donner du sens au changement
• Lever les résistances et questionner les croyances limitantes
• Savoir accompagner le changement

Programme

Module 1 : Mesurer le besoin de changement

• Identifier la portée du projet
• Mesurer l’acceptabilité du changement dans une organisation
• Identifier les besoins d’accompagnement des collaborateurs face aux changements
• Définir les objectifs du projet

 Module 2 : Développer une communication efficace pour accompagner le changement

• S’approprier les outils de communication
• Déterminer les modalités de communication les plus efficaces
• Utiliser les moyens de communication pour favoriser l’adhésion au changement
• Construire un plan de communication associé à la conduite du changement

Module 3 : Conduire le changement

• Lister les faits significatifs de changement
• Clarifier l’impact et le périmètre d’intervention
• Accompagner le processus dans toutes ses étapes
• Identifier les phases de transformation

 Module 4 : Adopter une stratégie managériale efficace

• Identifier les ressources à valoriser
• Etablir et maintenir une relation de coopération au sein des équipes
• Adopter une posture managériale de facilitateur
• Traiter les différents types de résistance au changement

Module 5 : Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage

• Instaurer une dynamique collective
• Définir et associer les objectifs et les indicateurs
• Etablir un tableau de bord pour un pilotage efficace
• Accompagner le changement en période de crise 

Moyens pédagogiques et techniques

• Documents supports de formation projetés
• Exposés théoriques
• Outils 
• Etude de cas concrets
• Mise à disposition de documents supports
• Questionnaire de satisfaction

Formation à distance

• E-Learning avec mentorat: Accès libre pendant 2 mois après la 1ère connexion
• Exposés théoriques

Évaluation des compétences

• Maîtrise des techniques
• Quizz
• Mises en situation
• Questionnaire d’évaluation de la formation
• Questionnaire d’auto évaluation des acquis

Reconnaissance

Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à la fin de la formation + OpenBadge

Marie Martin, Formatrice, Coach et Médiatrice                                                          

Programme 2024

Formation en E-Learning :
Nous contacter pour inscription

Durée: 105 heures

Coût de la formation par stagiaire : 3150 € HT (TVA non applicable art. 261.4.4 du CGI)

– Votre inscription ne sera validée qu’après réception de votre contrat signé ainsi que d’un acompte de 30 % minimum

Lieu : Les précisions logistiques vous seront communiquées à l’inscription