Le management du changement
Le monde change constamment et les entreprises doivent s’adapter à cette évolution constante. Conduire le changement nécessite l’adhésion et l’implication de tous les collaborateurs. Le manager, quant à lui, a le rôle d’accompagnateur du changement.
Objectifs
Accompagner le changement pour un projet d’innovation à travers une nouvelle organisation ou une réorganisation, tout en valorisant la dimension humaine, les valeurs et la culture d’entreprise.
La réussite du projet de conduite du changement réside dans la capacité à bien communiquer sur le projet, à le partager et à le mettre en œuvre avec l’aide des équipes.
Public : Entrepreneur, chef de projet, chargé de mission, chef de service, manager, responsable organisation
Prérequis : Avoir un projet organisationnel et/ou un besoin de développer des connaissances en management du changement.
Durée : 3 jours (21 h)
Capacité : 1-12 personnes
Contenu et programme
Contenu
- Valoriser les compétences humaines
- Donner du sens au changement
- Traiter les résistances au changement
- Savoir accompagner le changement
Programme
Module 1 : Mesurer le besoin de changement
- Identifier la portée du projet
- Mesurer l’acceptabilité du changement dans une organisation
- Identifier les besoins d’accompagnement des collaborateurs face aux changements
- Définir les objectifs du projet
Module 2 : Développer une communication efficace pour accompagner le changement
- S’approprier les outils de communication
- Déterminer les modalités de communication les plus efficaces
- Utiliser les moyens de communication pour favoriser l’adhésion au changement
- Construire un plan de communication associé à la conduite du changement
Module 3 : Conduire le changement
- Lister les faits significatifs de changement
- Clarifier l’impact et le périmètre d’intervention
- Accompagner le processus dans toutes ses étapes
- Identifier les phases de transformation
Module 4 : Adopter une stratégie managériale efficace
- Identifier les ressources à valoriser
- Etablir et maintenir une relation de coopération au sein des équipes
- Adopter une posture managériale de facilitateur
- Traiter les différents types de résistance au changement
Module 5 : Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage
- Instaurer une dynamique collective
- Définir et associer les objectifs et les indicateurs
- Etablir un tableau de bord pour un pilotage efficace
- Accompagner le changement en période de crise / post Covid-19
Moyens et évaluation
Moyens pédagogiques et techniques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Outils, jeux et mise en situation
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition de documents supports
Formation à distance
- En visio
- Exposés théoriques
- Support de formation
- Paperboard virtuel
Évaluation des compétences
- Maîtrise des techniques
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation
- Auto évaluation des acquis
Reconnaissance
Une attestation de formation est remise à chaque participant à la fin de la formation
Intervenante
Marie Martin, Formatrice, Coach et Médiatrice
Après une expérience de plus de 20 ans en management d’équipe et la formation, elle a fondé le cabinet Respire Coaching Pro pour répondre à vos besoins en formation, coaching et médiation.
Diplômée avec un Master en management international et un Master en gestion des ressources humaines et des relations sociales, un Diplôme Universitaire en Droit et Pratiques de la médiation en matière civile, commerciale et sociale, coach certifiée par le Centre International du Coach, certifiée Praticien PNL, formée à L’Analyse Transactionnelle (Base 101), la Process Communication Model et les fondamentaux du modèle Comprofile, elle a acquis des outils performants contribuant à mettre l’humain au centre de la progression et de l’innovation.
Dates et tarifs
Programme 2023
D-Learning :
Accès libre après validation pour une durée de 6 mois après la première connexion
Visio formation :
3, 4 et 5 Mai
Durée: 3 jours / 1 – 12 personnes
Coût de la formation par stagiaire: 2500 € HT
– Date limite d’inscription : 15 jours avant la date du début de la session de formation
– Votre inscription ne sera validée qu’après réception de votre contrat signé ainsi que d’un acompte de 30 % minimum, le solde devant nous parvenir au plus tard 3 jours avant le début de la formation.
Notre formation peut faire l’objet d’une demande de financement auprès de votre organisme financeur.
Lieu : Les précisions logistiques vous seront communiquées à l’inscription