La cohésion de groupe
Développer son entreprise par la cohésion de groupe en instaurant un esprit collaboratif où chaque individu se mobilise pour l’ensemble du groupe. L’objectif est de développer la capacité à s’adapter pour maintenir et améliorer la relation par des interactions et une communication efficace générant ainsi l’entraide, la motivation et la performance.
Objectifs
Contenu et Programme
Moyens et évaluation
Intervenante
Dates et tarifs
Objectifs
Construire un projet, définir le fonctionnement et développer des compétences pour collaborer soit en partenariat et/ou pour valoriser le capital humain qui sera au service du bon fonctionnement et la pérennisation de l’entreprise.
Durée : 3 jours (21 h)
Capacité : 1-12 personnes
Public : Entrepreneur, chef de projet, chef de service, manager, responsable organisation.
Prérequis : Avoir une expérience professionnelle en management et/ou l’accompagnement
Contenu et Programme
Contenu
- Instaurer les outils de communication
- Développer les conditions pour construire ensemble et faire vivre l’entreprise
- Créer les conditions à favoriser l’interaction et faciliter le dialogue constructif
- Intégrer différentes méthodes collaboratives
Programme
Module 1 : Mettre en place les comportements individuels et collectifs pour créer les conditions de cohésion
- Définir le rôle de l’individu et celui du groupe
- Développer son attention pour instaurer des relations de confiance
- Développer les conditions d’engagement pour construire un climat fondé sur le respect mutuel
- Relancer et faire expliciter de façon à favoriser les échanges
Module 2 : Le rôle de facilitateur
- Faciliter l’interaction par la force des jeux coopératifs
- Créer les conditions d’émergence de l’intelligence collective pour stimuler la créativité et l’énergie du groupe
- Engager les intelligences multiples pour construire la coopération
- Expérimenter différentes méthodes collaboratives et les règles de communication
Moyens et évaluation
Moyens pédagogiques et techniques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Outils, jeux et mise en situation
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition de documents supports
- Questionnaire de satisfaction
Formation à distance
- En visio
- Exposés théoriques
- Support de formation
- Paperboard virtuel
Évaluation des compétences
- Maîtrise des techniques
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation
- Auto évaluation des acquis
Reconnaissance
- Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à la fin de la formation
Intervenante
Marie Martin, Formatrice, Coach et Médiatrice
Après une expérience de plus de 20 ans en management d’équipe et la formation, elle a fondé le cabinet Respire Coaching Pro pour répondre à vos besoins en formation, coaching et médiation.
Diplômée avec un Master en management international et un Master en gestion des ressources humaines et des relations sociales, un Diplôme Universitaire en Droit et Pratiques de la médiation en matière civile, commerciale et sociale, coach certifiée par le Centre International du Coach, certifiée Praticien PNL, formée à L’Analyse Transactionnelle (Base 101), la Process Communication Model et les fondamentaux du modèle Comprofile, elle a acquis des outils performants contribuant à mettre l’humain au centre de la progression et de l’innovation.
Dates et tarifs
Programme 2023
Visio formation :
2, 3 et 4 octobre 2023
Durée: 3 jours /1-12 personnes
Coût de la formation par stagiaire: 1850 € HT
– Date limite d’inscription : 15 jours avant la date du début de la session de formation
– Remise de 10% pour les personnes issus du milieu associatif
– Votre inscription ne sera validée qu’après réception de votre contrat signé ainsi que d’un acompte de 30 % minimum, le solde devant nous parvenir au plus tard 3 jours avant le début de la formation
Notre formation peut faire l’objet d’une demande de financement auprès de votre organisme financeur.
Lieu : Les précisions logistiques vous seront communiquées à l’inscription